茅台集团白金酒公司4月份营销工作会议在南京召开
发布日期:
2016-04-06

茅台集团白金酒公司4月份营销工作会议在南京召开

会议现场


3月30日-31日,茅台集团白金酒公司4月份营销工作会议在南京召开,会议紧紧围绕白金酒公司的发展战略,总结了第一季度的各项工作,部署了白金酒4月份及第二季度的营销工作。白金酒公司董事、总经理蔡芳新,董事、执行总裁陈宁,白金酒总顾问戴传典等领导及各市场总监、总部相关部门负责人参加了会议。


会上,苏沪大区各片区市场负责人汇报了第一季度的工作,重点介绍了大客户的挖掘、跟进、服务工作,并汇报了针对每个大客户制定的全年服务方案。随后,白金酒各省区总监分别汇报了第一季度的工作,总结了各市场的经营情况和核心战术的落实情况。


在听完大家对白金酒第一季度的工作汇报后,蔡芳新总经理首先肯定了大家在第一季度所取得的业绩,并就市场存在的问题进行了研讨。他要求,大家要坚定对市场的信心,时刻保持积极向上的心态,以饱满的热情投入到市场工作中,严格落实公司的核心策略,充分做好大客户的挖掘和服务工作,并研究探索出一条大数据的运用之路,河南、山东要持之以恒做好白金粮液对县级市场的开发和深耕,白金酒品牌开发要严格按照集团公司的要求,力争培育更多的优秀品牌,建立白金酒品牌集群。


陈宁执行总裁全面总结了公司3月份及第一季度的经营情况,详细分析了白金酒第一季度的各项发展数据,通报了各市场对核心战术的落实情况,详细部署了白金酒第二季度的工作,并根据第一季度工作中存在的问题提出了新的要求,各市场和所有客户必须按照计划和公司的流程开展工作、解决问题;4月是白金酒生产厂区美化、优化、量化的升级期,要以全新的面貌迎接贵州旅游发展大会,并做好各项宣传工作;生产部门要科学规划产能,增强生产能力,保障市场需求;各市场要严格执行公司的各项制度,加强对制度的宣导和学习;各市场在挖掘、服务大客户过程中要制定科学合理的方案。


本次会议还研讨了总部各部门在日常工作中出现的问题,要求总部职能部门做好与市场的衔接和服务,全面保障市场的高效运转。


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