5月30日—31日，茅台集团白金酒公司6月份全国营销工作会议在京隆重召开，茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁，董事、副总经理兼财务总监李明光及公司各中心总监、全国各市场负责人参加了会议。

茅台集团白金酒公司6月份全国营销工作会议在京隆重召开

会上，蔡芳新总经理对白金酒公司5月份市场营销工作进行了全面总结，通报了上半年各市场销售达成情况，对市场工作取得的成绩给予了肯定，并总结了存在的问题。蔡芳新强调，“时间即将过半，要坚决完成茅台集团制定的任务，要认清形势、转变观念、执行到位、确保必胜”。他要求，战略战术的成功在于坚定不移的执行，有好的方法没有好的执行等于零，有好的计划没有行动等于零，有价值没有利用等于零。每个白金酒人都要做到有目标、有方法、有行动、有管理、有坚持、有结果。蔡芳新对6月份经营工作进行了部署并提出了要求，各市场要继续落实公司的核心战术，全面做好、做透品牌开发、企业慰问、封坛酒、白金酒礼行、传统渠道、企业定制等核心业务。

公司执行总裁陈宁对公司6月份工作提出了指导意见，对白金酒品牌开发、白金酒礼行的相关工作进行了安排。陈宁表示，要做好品牌开发，实行分级管理，组织好品牌运营商的座谈会，调动各品牌之间的“比学赶帮超”，确保打造3-5个核心品牌;做好大客户的开发和服务，通过企业慰问寻找到更多的大企业，并建立紧密的合作关系;做好白金封坛酒的销售和开坛仪式的优化升级;做好各项管理工作，提供工作效率，保障市场的高效运转。通过对核心战术的深入落实和对管理工作的优化，确保顺利完成上半年的各项目标。