7月8日、11日，茅台集团白金酒公司2016年传统渠道经销商年中座谈会分别在河南、山东召开。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，营销中心总监吴鹏，河南大区总监段世迎，山东大区总监刘炫飞及白金酒公司河南、山东传统渠道经销商出席了会议。

共商大计共谋发展

蔡芳新强调“四大”发展策略，“六有”战术方针

会上，蔡芳新表示，茅台集团是高利润、高价值的企业，近期喜讯不断，产品供不应求。白金酒公司坚定执行茅台集团的发展战略，严格落实年初制定的发展方针和规划，坚决执行“大客户、大数据、大渠道、大品牌”的“四大”发展策略，在战术的落实中要做到有目标、有方法、有执行、有细节、有结果、有坚持。

吴鹏阐述白金粮液发展战略及品牌发展目标

吴鹏以《打造核心市场做成区域名牌》为主题，分别从“全员行动、落地生根、遍地开花、完成目标”四个方面重点阐述了白金粮液在河南、山东的产品发展战略及品牌发展目标。

座谈会受益匪浅经销商争相合影

在经验交流环节，河南叶县、新郑、方城、汝州、南阳、民权及山东济阳、邹城、郯城、青州、费县等市场相关负责人分享了各自的成功经验及运营思路。

山东会场，经销商踊跃发言分享成功经验

指点迷津出谋划策

会后，经销商与吴鹏商讨策略

蔡芳新最后总结强调，步入盛夏7月，进入了传统意义上的白酒淡季，而这个阶段正是实现弯道超车的契机，作为中国人消费偏好的白酒，“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，关键看品牌的运作和推广。每一个经销商不能有“淡季”意识，要顺势做好产品铺货、市场推广、活动促销、品牌塑造等工作，才能确保夏季、冬季都有稳定的销量。